Leadership Shorts No1 :

Η Διαχείριση της Αλλαγής 

Η Διαχείριση της αλλαγής, προσεγγίζοντας την νέα γνώση: Η παλιά γνώση είναι πολλές φορές εμπόδιο στο δρόμο της κατάκτησης και κατανόησης της νέας γνώσης.

Μέσα στις επιχειρήσεις, η Διαχείριση της Αλλαγής είναι μια δεξιότητα που καλούνται να έχουν τόσο οι Ομάδες Ηγεσίας όσο και όλο το ανθρώπινο δυναμικό. Στον δρόμο αυτό, η διαχείριση της αλλαγής τόσο στην γνώση όσο και στην τεχνολογία, οι εσωτερικές αντιστάσεις που ερχόμαστε αντιμέτωποι, είναι πολλές. Όμως, κανένας καπετάνιος δεν αναδείχθηκε στο αραξοβόλι και στην ασφάλεια της στεριάς.
Μην φόβου αλλά μάχου να κανείς υγιείς και καλά σχεδιασμένες υπερβάσεις σύμφωνες με τις αλήθειες του εαυτού σου! Η αλλαγή είναι μια μόνιμη διαδικασία που πολλοί φοβούνται. Και όχι μόνο φοβούνται αλλά και τείνουν να αγνοούν ηθελημένα.  Όμως αν το καλοσκεφτούμε είναι το σίγουρο που υπάρχει στην ζωή και δη στην επιχειρηματική αρρένα.
Η Θεωρία της Διαχείρισης της Αλλαγής σύμφωνα με τον Lewin, βασίζεται στην προϋπόθεση ότι η αλλαγή στην επιχείρηση απαιτεί μια συστηματική, προγραμματισμένη, συνεπή και συνεχή διαδικασία μετακίνησης από το προηγούμενο στο επόμενο στάδιο.  Αυτή η συνεχόμενη μετακίνηση από γνώση σε γνώση, πρέπει προσαρμόζεται κατά το δοκούν, στο προφίλ των ανθρώπων της, στον στρατηγικό σχέδιο της εταιρίας και στον στρατηγικό σχεδιασμό της επαγγελματικής εξέλιξης των στελεχών της.
Για να είναι εποικοδομητικές αυτές οι αλλαγές,  πρέπει οι προσπάθειες να επικεντρωθούν σε μια πολύ ευαίσθητη και ευέλικτη διαδικασία. Αυτή η διαδικασία αφορά κατά κύριο λόγο στους ανθρώπους της εταιρίας και στην δυνατότητα τους να βλέπουν τις αλλαγές ως εμπειρικές δυνάμεις . Για να γίνει αυτό πρέπει να ακολουθούνται τρεις κύριες συνιστώσες οι οποίες αποτελούν και στάδια διαδικασίας αλλαγής, και είναι  :
  • Unfreeze  ή αλλιώς Αναγνωρίζουμε και «ξεκολλάμε» από παγιωμένες συμπεριφορές
  • Move ή αλλιώς Κινούμαστε από το παλιό στο νέο
  • Refreeze ή αλλιώς Σταθεροποιούμε την νέα κουλτούρα και τις νέες συμπεριφορές

Στη νέα λοιπόν εποχή της καινοτομίας, της τεχνολογίας και της υψηλής ανταγωνιστικότητας, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διαισθανθούν τους πιθανούς κινδύνους που έχει η μη προσαρμογή τους στις συνεχόμενες αλλαγές. Παράλληλα είναι απαραίτητο να μην φοβηθούν να κάνουν δραστικές και ριζικές αλλαγές, που πολλές φορές, πρέπει να γίνονται με κάθε κόστος.

Γιατί… τα πάντα ρει και ουδέν μένει (Ηράκλειτος).

Ένα παλιότερο άρθρο μου θα σε βοηθήσει στην περαιτέρω κατανόηση και θα το βρεις εδώ!
Εσύ δυσκολεύεσαι στην διαχείριση των αλλαγών ;
Υπάρχει Τρόπος και προσφέρουμε Εξειδικευμένο Πρόγραμμα Συμβουλευτικής Προσωπικής Ανάπτυξης Ηγετών ώστε να προ-ετοιμαστείς ως Ηγέτης επιχείρησης ή ως Ομάδα Ηγεσίας για να διαχειρίζεσαι δημιουργικά και εποικοδομητικά τόσο τις επιχειρηματικές αλλαγές όσο και την διαχείριση του προσωπικού της επιχείρησης.

Sousana Patsoumi Kalfa